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German
Der neue Erfolgsschlager über Geschäftsstrategie

Strategic Renaissance:
Neues Denken und neuartige Methoden zur Entwicklung von Geschäftsstrategien
...auf der Basis von Geschichte und Wissenschaft
Von Evan M. Dudik

Juni 2000, 249 S. Index. AMACOM $27,95 (0-8144-0551-7): 658.4
Tel.: +1-212-903-8420 Fax: +1-212-903-8083 E-Mail: tmausser@amanet.org

Dudik, ein ehemaliger Berater für McKinsey and Company, leitet jetzt in den USA eine eigene Firma, die sich auf strategische Planung spezialisiert. Er vergleicht Geschäftsstrategien mit wissenschaftlichen Hypothesen. In Anlehnung an die Argumente des wissenschaftlichen Philosophen Karl Popper argumentiert Dudik, dass eine Strategie sowohl beweisbar als auch widerlegbar sein muss. Anders ausgedrückt, muss eine strategische Behauptung spezifisch genug sein, dass in ihr ausgesagt werden muss, welche Ereignisse eintreten müssen, um sie zu widerlegen; vage Verallgemeinerungen bilden ineffektive Strategien.

Indem er Beispiele aus der Militärgeschichte zitiert, identifiziert Dudik allgemeingültige und wichtige Elemente, die den Grundstock für exzellente Strategien bilden. Er spricht die Warnung aus, dass wir das „hoffnungslos veraltete“ Modell des dauerhaften Wettbewerbsvorteils hinter uns lassen und uns stattdessen dem Modell der „Gelegenheitsschöpfung und -ausnutzung“ nähern müssen. Dudik zeigt ferner, dass die Kultur den Erfolg einer Strategie hemmen kann und bietet, wiederum mit Hilfe von Zitaten aus der Geschichte und Psychologie, Methoden zur kulturellen Umgestaltung. Er beschließt sein Werk mit einer Liste von 81 „Regeln für eine erfolgreiche Unternehmensstrategie.“ – David Rouse

Aus BOOKLIST, 15. APRIL 2000

„Strategic Renaissance zitiert Beispiele aus Geschichte und Wissenschaft und bereichert dabei die Geschäftswelt mit sehr interessanten Gedanken. Diese Ideen und Erkenntnisse werden sich finanziell bezahlt machen!“
-- T. Michael Nevens, Director, Electronics Practice, McKinsey and Co.

„ Evan Dudiks Buch Strategic Renaissance zeigt, wie man das Geschäftswesen in eine ernstzunehmende empirische Wissenschaft verwandeln kann, damit Strategen Experimente formulieren und praktische Erfahrung sammeln können. In einer Welt, in der Experten sich oft irren, hilft Dudik den Managern bei der Entwicklung ihrer eigenen prognostischen Fähigkeiten.“
-- Howard Stevenson, Professor, Entrepreneurial Management, Harvard Business School, Boston

„Strategic Renaissance stellt einen neuen Denkansatz bei der strategischen Planung vor – es stellt traditionelle Konzepte in Frage und bietet eine kreative Perspektive zur Entwicklung und erfolgreichen Umsetzung von Gewinnstrategien. Dieses Buch sollte eine Pflichtlektüre für Manager sein.“
-- Philip Fiske, Director of Corporate Development, Raytheon Company Lexington, Massachusetts

„Meine jahrelangen Aufenthalte in New York, Moskau und Tel Aviv haben mir gezeigt, dass Strategie eine Kunstform ist, die am besten funktioniert, wenn sie wissenschaftlich fundiert ist. Das Buch Strategic Renaissance von Evan Dudik kombiniert beide Aspekte auf frische und interessante Weise. Es enthält eine Flut von Ideen und Beispielen. Ich war von dem Buch gefesselt.“
-- Vladimir Merson, Managing Director, Deutsche Bank, Moskau

Der Autor: Evan M. Dudik ist der Präsident von EMD & Associates, einer globalen Beratungsfirma in der Strategieplanung. Er war früher ein Berater bei McKinsey and Co. in Los Angeles in Kalifornien. Evan war auch Präsident und Eigentümer von System2, einem Industrieunternehmen, und hatte viele Jahre in Washington , D.C., als Forscher und Lobbyist gearbeitet. Evan hat den B.A. Abschluss des St. John's College, den MBA der Harvard Business School und den Ph.D. in der Philosophie der Wissenschaften der University of Texas in Austin.

edudik@pacifier.com

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