Juin 2000 - 249 p. Index. AMACOM 27,95 US$ (0-8144-0551-7): 658.4
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M. Dudik, un ancien conseiller de “McKinsey and Company” dirige à présent aux Etats-Unis sa propre firme spécialisée en planification stratégique. Il assimile la stratégie des affaires à une hypothèse scientifique. En s’appuyant sur les arguments scientifiques du philosophe Karl Popper, M. Dudik raisonne qu’une stratégie doit être vérifiable et altérable. En d’autres termes, un exposé stratégique doit être très spécifique au point d’identifier quels événements peuvent survenir pour les réfuter ; les généralités vagues produisent des stratégies inefficaces.

En prenant comme exemples l’histoire militaire, M. Dudik identifie des éléments importants et communs qui forment les grandes stratégies. Il avertit que nous devons aller au delà du modèle compétitif soutenable et “désespérément désuet“ à celui de “créations d’occasions et d’exploitation”. M. Dudik démontre aussi que la culture peut être un obstacle au succès d’une stratégie et puise encore dans l’histoire et la psychologie en offrant des méthodes pour reformer la culture. Il conclut avec une liste de 81 choses qui se font et qui ne se font pas sur le chemin d’une grande stratégie d’entreprise.”
— David Rousse.

D’après BOOKLIST, 15 avril 2000

“Strategic Renaissance, puise dans l’histoire et la science et ajoute ainsi un nouveau et captivant capital intellectuel à la façon de penser les affaires. De l’argent sera gagné avec ces idées et intuitions!”
– T. Michael Nevens, directeur de Electronics Practice, McKinsey and Company.

“Strategic Renaissance de M. Evan Dudik démontre comment faire d’une entreprise une science empirique rigoureuse de sorte que les spécialistes de la stratégie puissent formuler des expériences et apprendre en les faisant. Dans un monde où les experts se trompent souvent, M. Dudik aide les gestionnaires à développer leurs propres habiletés prédictives.”
– Howard Stevensen, Professeur, Entrepreneurial Management (Gestion d’Entreprise), Harvard Business School, Boston.

“Strategic Renaissance présente une idée originale à la façon de penser la stratégie – Il apporte un défi aux conceptions traditionnelles et offre une perspective créatrice pour développer des stratégies gagnantes et les faire fonctionner. Aucun gestionnaire ne devrait travailler sans avoir lu ce livre.”
– Ohilip Fiske, Directeur, Corporate Development (Développement de Gestion d’Entreprise), Raytheon Company, Lexington.

“Mes années passées à New York, Moscou et Tel Aviv, m’ont appris que la stratégie est un art qui fonctionne lorsqu’elle est supportée par la science. Strategic Renaissance de M. Evan Dudik incorpore les deux d’une manière engageante qui intrigue. C’est une tempête d’idées et d’exemples. Je n’avais pas le courage d’abandonner sa lecture.”
– Vladimir Merson, Managing Director (Directeur Administratif), Deutsche Bank, Moscou.

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